Zoll ist längst mehr als eine reine Compliance. In diesem Seminar zeigen wir, wie die Zollfunktion aktiv zur Wirtschaftlichkeit, Risikominimierung und strategischen Unternehmenssteuerung beiträgt. Erfahren Sie, wie Sie Zollrisiken und -chancen systematisch analysieren, Prozesse und Organisation zukunftssicher aufstellen und Verbesserungen als belastbare Business Cases umsetzen. Praxisnah beleuchten wir Zollabwicklung, Präferenzmanagement, Prüfungen, Stammdaten und das Zusammenspiel aller beteiligten Abteilungen – mit dem klaren Ziel, die Zollfunktion als wertschöpfenden Business Partner im Unternehmen zu positionieren. Abgerundet wird das Seminar durch konkrete Handlungsempfehlungen und Raum für Ihre Fragen.

Das Seminar richtet sich an Zoll-Fach- und Führungskräfte, die mit der Umsetzung von Zollfunktionen in Industrieunternehmen betraut sind und diese strukturiert, risikoorientiert und zukunftsfähig weiterentwickeln möchten – insbesondere in größeren Unternehmen mit hoher zollrechtlicher Relevanz, mehreren Werken und internationalen Lieferketten.

LERNZIEL

Nach Absolvierung des Seminars sollen die Teilnehmer in der Lage sein, u. a. folgende Fragestellungen zu beantworten:
Wie kann die Zollfunktion im Unternehmen als wertschöpfender Businesspartner positioniert werden?
Wie lassen sich Zollrisiken frühzeitig erkennen, systematisch analysieren und wirksam steuern?
Wie können fachlich fundierte Verbesserungen in zollrelevanten Prozessen identifiziert und erfolgreich angestoßen werden?
Wie können wirtschaftliche Potenziale im Zollbereich erkannt und gleichzeitig Risiken rechtzeitig bewertet werden?
Wie kann eine zukunftssichere und leistungsfähige Zollorganisation im Unternehmen gestaltet werden?

INHALT

• Unternehmerische Erwartung an die Zollfunktion
  
  • Einhaltung von Regeln / Compliance
  • Sicherstellung / Steigerung der Wirtschaftlichkeit
  • Unterstützung der strategischen Planung
  • Die Zollfunktion als „Business Partner“
• Risikoanalyse und Chancenbewertung
  • Zolldaten und Zollabgaben
  • Operative Zollabwicklung und involvierte Dienstleister
  • Werke / Lieferkette und Warenströme
  • Genutzte Zollverfahren
  • Umgang mit bisherigen und zukünftigen Zollprüfungen
  • Präferenzmanagement
  • Zollrelevante Stammdaten
  • Zollwissen / Bewusstsein in den Abteilungen
  • Umsetzung von Verbesserungen – Bewertung als Business Case
• Aufbau- und Ablauforganisation
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Von der Richtlinie zum Prozess
  • Internes Kontrollsystem
  • Schulungen